Dein Unternehmen läuft.
Aber läuft es auch ohne dich?
Ich helfe etablierten Unternehmern dabei, ihr Unternehmen so aufzustellen, dass nicht mehr alles an ihnen selbst hängt.
Das eigentliche Problem
Wenn alles bei dir zusammenläuft, wirst du selbst zum Engpass.
Das Unternehmen läuft. Die Kunden sind da. Die Mitarbeiter auch. Und trotzdem gibt es eine Person, ohne die erstaunlich wenig funktioniert: dich.
Entscheidungen, Probleme, Kundenfragen, Qualität, Mitarbeiterfragen, Wichtige Freigaben – alles läuft bei einer Person zusammen: DU (Der Engpass).
Solange du da bist, kann dieses System erstaunlich gut funktionieren. Kritisch wird es erst, wenn du nicht da bist.
Dass es ohne dich nicht geht,
ist nicht deine Stärke.
Es ist das Risiko deines Unternehmens.
Der Realitätscheck
Was passiert, wenn du sechs Wochen ausfällst?
Nicht Urlaub. Nicht vorbereitet. Einfach nicht erreichbar.
- 01Wer trifft deine Entscheidungen?
- 02Wer übernimmt Verantwortung?
- 03Wer besitzt das Wissen, das heute nur in deinem Kopf steckt?
- 04Wer sorgt dafür, dass Qualität und Kunden nicht leiden?
Die Antworten darauf zeigen ziemlich genau, wie unabhängig dein Unternehmen heute wirklich funktioniert.
Wenn Entscheidungen auch ohne dich getroffen werden, Verantwortung tatsächlich im Unternehmen liegt und wichtige Abläufe nicht von deinem persönlichen Eingreifen abhängen, wird dein Unternehmen stabiler.
Und für dich verändert sich etwas Entscheidendes:
Das Ziel
Nicht raus aus dem Unternehmen.
Sondern frei in deiner Entscheidung.
Unternehmerische Freiheit bedeutet für mich nicht, möglichst wenig zu arbeiten. Sie bedeutet Wahlfreiheit.
Du entscheidest, ob du operativ mitarbeitest, das Unternehmen führst oder dich auf Strategie und Entwicklung konzentrierst.
Nicht weil du musst. Sondern weil du willst.
Das Unternehmen soll dein Leben ermöglichen.
Nicht dein Leben bestimmen.
Woran wir arbeiten
Damit dein Unternehmen weniger von dir abhängt.
Dafür reicht es nicht, ein paar Prozesse aufzuschreiben. Entscheidend ist, wie Verantwortung, Entscheidungen, Abläufe und Steuerung im Unternehmen tatsächlich funktionieren.
- Verantwortung
- Menschen müssen nicht nur Aufgaben bekommen, sondern auch die Befugnis, Entscheidungen zu treffen.
- Entscheidungen
- Nicht jede Entscheidung gehört auf den Schreibtisch des Unternehmers.
- Abläufe
- Wiederkehrende Arbeit muss funktionieren, ohne dass der Chef permanent kontrolliert oder eingreift.
- Steuerung
- Der Unternehmer braucht die richtigen Informationen, um führen zu können, ohne überall selbst dabei zu sein.
Über mich
Ich bin Elmar Möller.
Ich arbeite mit Unternehmern, bei denen wirtschaftlich bereits vieles funktioniert und die trotzdem merken: Zu viel hängt noch an mir.
Mich interessiert nicht, wie man einen Unternehmer möglichst schnell aus seinem Unternehmen entfernt, sondern wie ein Unternehmen so aufgestellt werden kann, dass er selbst entscheiden kann, welche Rolle er darin spielt.
Dafür schauen wir auf das Unternehmen als Ganzes – nicht auf einzelne Prozesse.
Wie viel deines Unternehmens hängt heute noch an dir?
Wenn du das Gefühl hast, dass zu viele Entscheidungen, Probleme und Verantwortlichkeiten immer wieder bei dir landen, sollten wir uns darüber unterhalten.
Unverbindliches Erstgespräch